（3）服务战略。物流企业发展第三方物流必须依托中小工业企业的发展，物流专线，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握三点：、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。

第三方物流（4）创新战略。物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展第三方物流，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。后要创新制度，既要建立以产权制度为的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。

对于一个全新的企业，保定货运公司，主要有三个途径能够完成这一任务。个途径是在严密规划的基础上，采用较为激进的方式，先铺设业务网络和信息系统，再争取客户。这种方式较为冒险，只有资金实力非常强的企业才可能这样做。一些外资公司就声称要在很短的时间内在成立几十家分公司或办事处。第二个途径是与某些大公司结成联盟关系，或成立合资物流公司以获取这些大公司的物流业务。在国内家电行业和汽车行业都有这类案例。

这种方式较为稳妥，使企业在短期内获得大量业务，但这种联盟或合资物流由于与单一大企业的紧密联系，会在一定程度上影响其拓展外部业务的能力。后一种途径是建立平台，它是更为缓慢的方式，边开发客户，边铺设网络。走这条道路的企业，必须认真考虑企业竞争的第二种战略，集中化战略。

所谓的仓储物流，就是利用自己建立的房屋作为货物的储存，仓储的物流对货舱的大小是有规定的，如果说货仓较小，那么这些货物就有一定的危险性，因为有些物流是那种危险品，这类的货物就需要很大的空地，货运公司，所以说，仓库必须很大，还有的仓库是用来在里面施工，或者搬运的，这样就要很大的空间。

仓储物流对货舱的大小是非常讲究的，一些客户的货物很多，这批货物需要很大的储存空间，而且这种空间是必须相隔的，如果说不是隔开的空间，那么这些物品就会有一定的危险性，所以说仓储物流企业就必须针对不同的货物，设计出不同的仓储，这样的货物运输企业是一个非常的企业，然后就能吸引到事多的客户，所以说货仓的大小有什么样的规定就可想而知，较显著的货物运输就是快递，因为快递的物品是不同的，而且快递的物品形状和重量大小不一，这就需要仓储企业有一定的规划性，不仅如此，存放在仓库里的东西还必须安全，因为每个消费者在等待着自己的快递到自己的手中，如果这批快递出了问题，那么，商家就会受到很大的揭失，消费者就不会再信赖，商家就不会再次购买商品。

所以说仓储物流的规定是非常讲究的，我们要根据不同的货物量来对其进行划分，划分出货物是重要还是不要，划分出货物是需要大的空间还是小的空间，这都是货物企业所要考虑的。

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